郑州瓷源博物馆

中长期发展规划

本文旨在为本馆未来五年的发展制定规划，我馆的目标是在未来五年内实现以下几个方面的发展：

1、完善博物馆展厅内藏品主题特色布展、展览环境安保措施；

2、晋级国家二级博物馆、一级博物馆、国家级科普示范基地

3、逐年增加博物馆文化活动数量、游客参与度、馆内图书信息资料数量；

4、扩大博物馆的宣传传统文化、服务社会影响力；

5、提高博物馆社教宣传力度、活动质量；

6、提升博物馆学术研究与成果、课题论文、对外合作与交流数量；

7、规范藏品保护管理、制度、藏品账目信息等；

8、加强工作人员培训、讲解服务。

为实现上述目标，我馆将采取以下重要策略与措施：

一、宗旨和使命定位

1.宗旨：传承中华优秀传统文化，展现中国古代陶瓷艺术的魅力和精髓；保护陶瓷文化遗产，展现中国古代陶瓷作品的精美和艺术价值。

2.使命定位：以收藏、探究、传播华夏历史文化为目标，为公众提供高品质的文化体验和艺术、科普教育。

二、发展规划

（一）发展目标：

长期发展目标（10—5年）：晋级非国有一级博物馆、中国AAAAA社会评估单位、国家科普教育基地。

短期发展目标（3年）：国家二级博物馆、中国AAA社会评估单位、省、市级科普教育基地。

（二）特色发展：陶瓷特色

（三）功能定向

集文物古迹展示、历史教育、考古文化、文化创意、旅游休闲为一体，以展示宣传，保护修复、挖掘传承、发扬光大河南陶瓷文化、商汉酒文化；收藏历史记忆，保护文化遗产，传承中华文明，传播科学知识，服务社会大众，促进经济发展，提高人民生活品质，引领全国民营博物馆发展，为中华民族伟大复兴、实现文化河南、打造郑州历史文化名城作出积极贡献。

主要服务对象与业务：

（一）长年面向海内外接待嘉宾及旅游观光团体；

（二）大、中、小学生进行文化教育、科学教育的基地；

（三）研究生、进修生、访问学者学习和研究的基地；

（四）接待国际知名博物馆巡回展览；

（五）国内各博物馆交流展出的平台；

（六）中国陶瓷文化、商汉酒文化遗产展示基地；

（七）陶瓷文化、商汉酒文化研究中心；

（八）市民休闲、娱乐场所。

三、具体落实措施

(一)博物馆基本设施

（1）藏品库区设施。藏品库区应由藏品库房、缓冲间、藏品暂存库房、鉴赏室、保管装具贮藏室、管理办公室等组成。

（2）陈列区设施。由陈列室（下设多个主题展示馆）、美术制作室、陈列藏品贮藏室、进厅、观众休息室。报告厅、接待室、管理办公室、警卫值班室、厕所等部分组成。

（3）技术及办公用房设施。由鉴定编目室、摄影室、实验室、修复室、文物复制室、标本制作室、研究阅览室、行政管理办公室及其库房等部分组成。

（4）藏品防护设施。包括温湿度、防潮、防水、光照、防烟尘、防有害气体、防虫、防鼠、防盗、防火等要求。

（5）安防设施。视频监控系统、通讯系统、报警系统、警备中心。

（6）服务设施。服务台、休闲区、互动体验、宣传留念、资料参阅。

到2023年，基本实现管理运行现代化、陈列展览精品化、藏品管理规范化，社会服务标准化，队伍建设专业化，持续在文博行业树立品牌、赢得口碑、集聚人脉、拓展客源，为建设社会主义文化强国作出应有贡献。

（二）主要任务

1.及时更新优化常设陈列。

紧扣时代脉络，服务中心工作。使展览做到常办常新、常换常新。做好展览配套工作。落实“策展人制度”，组织精干力量投入重要展览项目的策划、内容设计、形式设计、展陈制作、布展等环节中，细分市场需求，明确观众定位，增加知识性、趣味性与参与性，提升展览吸引力。做好展览配套图录、宣传册页、海报背景板、文创产品的设计制作以及辅助展品回收利用等工作。将藏品管理作为各项业务工作的基础，以藏品征集为引领，切实做好藏品保管，保护、研究、利用工作。

2、大力开展藏品征集工作

丰富特色藏品，以社会捐赠为突破口，通过新媒体发送倡议书的形式，鼓励公众参与文物保护，激发社会热心人士的捐赠热情，加强以捐赠形式征集藏品工作的开展。

3、狠抓藏品保管工作

扎实推进填制藏品档案等基础工作，加强藏品实体管理，利用好藏品管理系统，推进藏品库房智能化管理，探索建立“藏品风险内控机制”。

4、加强藏品保护工作

做好藏品保护性修复和复仿制工作，馆内齐抓共管、密切配

合，探索建立在展易损文物定期轮换、复仿制品替换工作机制，推动特色文物保护装具开发和运用。

5、深化藏品研究利用

着力挖掘藏品历史文化内涵，深入研究馆藏、成系列的藏品，编撰出版相关书籍、策划组织临时展览。

6、加大学术研究力度，为博物馆行业赢得话语权。

依托馆藏资源开展学术研究，结合实际开展博物馆业务研究。结合实际，加强博物馆学理论与博物馆业务研究。重点围绕藏品鉴定、藏品分类、藏品编目、藏品保护、展览策划、展览内容、陈列布局、设计创意、社教宣传、安全保卫等业务进行探讨，发挥理论指导作用，推动学术研究成果向业务实践转化。提升业务水平。

7、理顺学术研究体制。

建立学术委员会、专家咨询委员会、建立客座研究员、访问学者制度，切实发挥外聘专家的引领、示范和带动作用;尝试建立馆级课题和高级别课题培育制度，以课题制带动学术水平的提高、加大对学术研究成果的奖励力度，激励全馆员工从事学术研究、发表学术成果。

9、社教活动以创建“基地”项目为目标

两年内争创“爱国主义教育示范基地”、“科普教育基地”等。全面提升文化服务水平，将社会教育作为履行公共文化服务机构职责的重要抓手，以满足人民对美好生活的新期待为导向，以创建“爱国主义教育示范基地”“科普教育基地”为目标，以特色教育项目为载体，全面提升社会教育和公共文化服务水平。

10、开展流动展览活动，加强社会公共服务能力建设

秉持绿色环保理念，依托馆内各项展览，设计制作经济实惠循环利用的小型流动展览，结合馆藏文物开展“四进”“四出”活动，传播文物知识、拓展参观客源。

11、强化讲解服务能力

定期开展讲解业务培训，鼓励讲解员钻研业务，培养专家型讲解员，确保讲解生动、形象、准确、客观。拓展志愿者来源，建立专兼职讲解员队伍;探索建立会员制度，提供优质周到超值服务，培育会员忠诚度，做好参观接待工作。

12、构建公司合作运营新模式

以社会效益为出发点，加强馆藏资源挖掘、开放和共享，吸引社会力量深度合作，探索构建博物馆-公司合作运营新模式，建立优势互补、互利共赢的合作机制，联系第三方合作公司提供专业的团队进行整体规划和研发生产、经营，博物馆逐步实现从经营主体到管理/投资主体转型: 实现资源方、设计方、生产方、资本方、营销方、经营方等跨界合作与融合。

13、宣传与交流合作

加强宣传推广和机构交流，宣传推厂与博物馆之间的展览合作，学术交流和技术交流日益密切且愈加受到重视。三年规划期内，瓷源博物馆将加强本土的营传推厂力及馆际、跨界、合作交流，促进博物馆与学校、科研院所、媒件、企业、社会团体等的跨界合作、整合社会资源，扩大影响力。

14、优化队伍建设，加强人才培养

以业务发展为导向，引进一批研究和管理人员，充实人才储备，建立起完备的专业人才梯队。建立与国内、外教育及文化单位的合作新渠道，不断扩大人才自主培养的广度和力度，努力探索博物馆事业发展各类专业人才的长效培养模式，不断完善人才培养机制。逐步完善合同制聘用人员的管理与发展机制，建立起能进能出、能上能下的人才流动机制，保障人才成长，稳定人才队伍，优化人才结构。并将工作任务纳入员工的年度目标责任考核体系，细化到员工年度目标管理任务中去，将完成情况作为员工绩效考核的主要指标。 

四、保障措施

1. 组织与管理保障：建立有效的管理机制和团队协作，确保人员科学管理的顺利实施。

2. 资金方面保障：积极争取政府支持和社会各界资助，同时探索多元化的资金来源。

3. 信息安全建设：引入先进的数字化信息技术和管理系统，提高工作效率；加强虚拟化建设，打造线上虚拟展厅、数字藏品等，进行多元化推广传统文化。

4. 物理安全防护保障：加强对藏品和展览的监控安全保护，确保博物馆的安全运行。 

五、未来愿景

未来的郑州瓷源博物馆将会是更加高级的科技与艺术的结合，将会是国家一流文旅景区基地，将会成为具有国际影响力的博物馆，推动华夏文化事业发展，让我们拭目以待。